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Message「熱い情熱と冷静な思考」で
起業家・経営者に新しい道しるべを
広がる格差社会、深刻化する対立構造、そして経済成長の限界
一方で物質主義の経済的価値観ではなく
倫理性や文化性に基づいた経済活動も現れ始めています
そのような時代においてビジネスはどうあるべきか？
ビジネスは新しい価値観の担い手になれるはず
けれども、思いだけではビジネスはつくれない
新しい価値観をビジネスにするために必要な
走り続ける意思とナレッジをここから広げる
思いをカタチにする経営ゼミは
本気で新しい価値観を生み出すことに挑戦する
起業家・経営者の本当に力になる場所であり続けます
思いをカタチにする 経営ゼミ
代表 山崎大祐
What’s this Seminar?
思いをカタチにする経営ゼミとは？
思いをカタチにする経営ゼミは、マザーハウス代表取締役副社長である山崎大祐が２００６年のマザーハウス設立以降、１５年以上に亘り経験してきた、創業・経営経験に基づき作られている少人数精鋭の参加型ゼミです。そのゼミが今回、過去5年、9期の開催で得た知見を活かして、大幅リニューアル。今まで通り、思いの解像度の上げ方から、プロダクト・サービスのつくり方とお客さまへの届け方、組織・チーム作りまで、体系立てて学びつつも、より参加者の皆さんにとって役に立つカリキュラムへとアップデートされます。
経営ゼミは映像とリアルを組み合わせたゼミとして内容を大幅に拡充！
第10期は、映像による講義形式と月１回のディスカッションや経営相談壁打ちを行うリアル形式の複合体になり、内容とインタラクションの時間が大幅に拡充されます。また10期は事業規模１－３億円を目指す経営者・起業家を想定した内容として開催。スモールビジネスで思いをカタチにしたい経営者はもちろん、そこから一歩踏み出し、会社を大きくしたい経営者向けの内容となります。
鎌倉投信と行った事業規模10億円をプランニングするSCoPゼミは秋に開講へ。
22年秋冬に鎌倉投信と共に開講し、大好評だったSCoP2040ビジネスプランニングゼミはこの春夏は休講し、23年秋冬に開講する予定です。現役のベンチャーキャピタリストと経営者が組んで行う本ゼミは、本気で事業規模を大きくしIPOなども検討していく経営者・起業家に価値あるものとして今後も継続的に開催していく予定です。
思いをカタチにする
経営ゼミ（第１０期）
ゼミを通じて得られることWhat you can get
01「思いをカタチに」するための体系的方法論を共有します
「熱い情熱と冷静な思考」で、1７年間会社を成長させてきた現役経営者が、思いを生かしたマーケティングからファイナンス、組織論まで、使える体系的方法論を提供します。また、既に９回開催し、学習の方法論もブラッシュアップされた中で得た本当に必要な学びを、忙しくしている経営者・起業家向けだからこそ提供します。
02「思いをビジネスに」するための自己発見や課題を
乗り越えるきっかけづくり
方法論を提供するだけでなく、発表や参加者同士のディスカッション、代表との一対一の課題発見対話などを通して、各々のビジネスに内在する本当の課題と必要な自己発見の機会を提供します。また、リアル回の後には懇親会を毎回開くことで、フォーマルな場だけではない、カジュアルな気づきの機会もつくります。
03「思いをビジネスに」するための 仲間が集まる。
既に200人を超える卒業生も
本気の学びは本気の仲間をつくる。孤立しがちな「思いを持った経営者・起業家」に仲間や卒業生、その関係者のネットワークを提供します。既に本ゼミには経営者を中心に200人を超える卒業生がおり、各期のつながりをつくるために相談できる事務局も設置されており、相談を受けてネットワークを提供することが可能です。
04「思いをカタチにする」その後のチャンスや
ネットワークを
ゼミの最終発表での優秀者には、最大級のビジネスカンファレンスでの発表や社会基金への推薦など、新たなチャンスを提供します。実際に多くの優秀者が新たなチャンスを得ています。
05未来のビジネスフレンドとつながるコワーキングスペース「LEAGUE銀座」を
ゼミ期間中、特別価格で利用
ゼミの開催場所であるコーワーキングスペース「LEAGUE銀座」をゼミ開催中の６か月間、3万円（従来12万円）で利用可能となるプランをご用意します。
06社会性重視のファンドとの連携で「思いをカタチにするファイナンス」を
最終発表などで「思いをカタチにするビジネス」として評価された場合には、社会性を重んじる提携ファンドからの投資を議論・検討し、マッチングを行います。
第10期の対象は創業前後、
またスモールビジネス(売上高1-3億円前後)を目指す、
起業家・経営者・経営参謀
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起業家・経営者
熱い情熱と冷静な思考を持ってビジネスを鍛えたい起業家・
起業予備軍・経営者・経営参謀参加条件
- ・創業前後の起業家・起業予備軍。もしくは売上１億円以下でも持続可能なスモールビジネスを確立したい経営者・経営参謀
- ・自らの経験などから生まれた「思い」を持ったビジネスをもとに経営者として起業している、もしくは起業準備を具体的にしていること。経営参謀の場合には、経営者と共に思いを持って経営に関わっていること。
- ・自身の事業のプレゼンテーションができること
- ・facebookを利用すること（宿題や参加者同士の交流のために利用します）
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参加費
25万円
（税抜、全19回、懇親会費含む）
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募集人数
計12人
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応募締切日
3/29 23:59
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合格者発表
3/31
※大学生は半額に割引いたします。
プログラムprogram
代表・山崎が自ら説明する映像プログラムで
経営者が抑えるべき全要素を網羅的に学びながら
月1回のリアル回でのディカッションと質問会で
それぞれの経営要素に対して深く理解を進めます
また、自己紹介の回、リアル回の経営者壁打ち、最終発表と
全参加者が3回に亘り壁打ちを行うことで
自らの事業プランをブラッシュアップすることを目指します
講義（1限：19:00～20:30） |
対談（2限：20:40～22:30） |
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|---|---|---|
| 第1回（4月1週目・映像） | 思いをビジネスに活かすために 〜思いのミッション化と伝え方の差別化〜 |
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| 第2回（4/14・金＠リアル） | 第1回経営者壁打ち ～全参加者の5分間自己紹介プレゼン～ |
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| 第3回（4月3週目・映像） | フェーズ別に経営者は何をすべきか？ 〜試行錯誤と選択集中〜 |
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| 第4回（4月4週目・映像） | 試行錯誤経営の成功と失敗 〜リアルな経営の先行事例から〜 |
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| 第5回（4/28・金＠リアル） | 集中質問とディスカッション 〜自社フェーズの理解と試行錯誤〜 |
経営者壁打ち（3人） |
| 第6回（5月1週目・映像） | ビジネスの全体像を1枚にまとめる 〜3つの共感と自社資源〜 |
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| 第7回（5月2週目・映像） | 4ヶ年未来予測と4つのビジョン 〜リアルな経営の先行事例から〜 |
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| 第8回（5/26・金＠リアル） | 集中質問とディスカッション 〜事業計画のつくり方〜 |
経営者壁打ち（3人） |
| 第9回（6月1週目・映像） | オリジナリティあるプロダクトをつくるために ～プロダクト分解とお客様対話～ |
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| 第10回（6月2週目・映像） | 理念とテーマをブランドづくりに活かす 〜理念の言語化と4年後のテーマ〜 |
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| 第11回（6/23・金＠リアル） | 集中質問とディスカッション ～ヒト共感・コト共感・モノ共感～ |
経営者壁打ち（3人） |
| 第12回（7月1週目・映像） | オリジナリティある販路とその見つけ方 ～販路の広さと太さが売上を決める～ |
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| 第13回（7月2週目・映像） | 販路から売上・事業計画を考える ～4年後に1〜３億円から逆算した売上計画～ |
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| 第14回（7/28・金＠リアル） | 集中質問とディスカッション ～販路と事業計画～ |
経営者壁打ち（3人） |
| 第15回（8月1週目・映像） | 小さくても勝てるチームのつくり方 ～チームが埋める5つのピースと経営者の哲学～ |
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| 第16回（8月2週目・映像） | スモールビジネスが取り組むべきファイナンス ～リスクマネーと地域金融機関・銀行～ |
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| 第17回（8/25・金＠リアル） | ゲストスピーカー ～先輩経営者に学ぶ～ |
集中質問とディスカッション 〜チームづくりとファイナンス〜 |
| 第18回（9月1週目・映像） | スモールビジネスが取り組むべきファイナンス ～リスクマネーと地域金融機関・銀行～ |
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| 第19回（9/16・土＠リアル） | 最終成果発表会 〜４ヶ年のヴィジョンと事業計画〜 （12時～20時予定：全参加者の発表会） |
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- 開催場所
- LEAGUE銀座（東京メトロ「銀座」徒歩5分／都営浅草線「東銀座」徒歩2分）+ オンライン（zoom）
- ※ やむを得ない理由から日程の変更が行う場合があります
- ※ すべての授業が録画され共有されるので、後から見直したり、休んだ場合もキャッチアップできます
- ※ 現状リアル開催予定の回も、公衆衛生および社会的な情勢によりオンラインに変更する場合がございます
- ※ リアル回は時間延長の可能性もあるため、できる限り夜はゆとりあるスケジュールでのご参加おすすめします
- ※ 各講義後には懇親会を予定しております
説明会
受講者の声Voice
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鈴木 奈津美一般社団法人母親アップデート 代表
自分の想いをどうカタチにしていくか? に悩んでいるタイミングで、このゼミと出会いました。 山崎さんがマザー ハウスで実施されている経営や想い、リアルな実体験を、ここまで体系化して学ぶことができたのは本当に有意 義でした。 想い切って経営コースで参加したのですが、アイデアを壁打ちしてもらう機会があり、山崎さん、ゼミ 生のフィードバックは、間違いなくこれからの糧になります。 想いのある人達がゼミに集まっているので、体当た りで切磋琢磨できました。
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加藤 佑ハーチ代表・IDEAS FOR GOOD編集長
山崎さんからのたった一言のアドバイスで、改めて自社の事業の価値に気づき、会社としての新たな長期方針 を定めることができました。組織を大きく変革させるきっかけを掴めたことに心から感謝しています。すぐに導入 可能なアイデアや知見、ともに社会課題に挑む素敵な仲間もたくさん得られ、本当に素晴らしいゼミでした。
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田中 公孝ぴあ訪問クリニック三鷹 院長
熱い情熱と冷静な思考、のタイトル通りに前半は「想い」、後半は「組織」、「数値」に焦点を当てた講義が繰り広 げられます。山崎さんのマザーハウス創業時からの様々な経験を浴びるように学べるだけでなく、異業種から集 まった同期とのワークも気づきが多くて、大変勉強になりました。そして、自分自身、受講して「お客様づくり」の 方向性が見えてきたのが最大の収穫だったと想います。
多様な経営者やリーダーが参加
年齢、業界、性別や、現在のステージなど、様々な方々が参加しています。お互いが尊重し合う温かい雰囲気ですので、安心してご参加ください。
よくあるご質問FAQ
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なぜ「起業家」と「経営幹部」が一緒に学ぶのですか？
「山ゼミ」は、「学び」に合わせて「出会い」をつくることも意識してゼミを設計しています。そして、思いを持った経営者同士が出会うだけではなく、いつか経営を共にする同志を見つけ合うきっかけにもなればと考え、このような参加枠を設定しています。
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「経営幹部・リーダー」枠に自分が当てはまるか迷います
こちらは現職で「経営幹部」等の具体的な立場を持っているかは問いません。将来的に「思いを持った経営」に対して、経営幹部やリーダーとして関わりたい、という熱い気持ちを持っていることを必須条件としています。
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起業前なのですが、「起業家・経営者」枠で参加できますか？
こちらの枠の条件は、自らの「思い」を持ったビジネスを起業・経営している、もしくは具体的なプランを持って起業準備をしていること、そして自身の事業のプレゼンテーションができることが条件となっています。なので、起業前でも参加可能ですが、具体的にアイデアがあり、すでに少しでも動き始めていることが必須となります。
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参加できない日程があるのですが...
全日程に参加いただくことが基本ですが、やむを得ぬ事情がある場合、エ ントリーフォー ムにその旨を記述ください(該当する質問項目があります)。その場合、後日に資料と講義 動画が共有される予定です。
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音声のみや、Zoomでの顔なしでの参加は可能でしょうか?
本ゼミは、コミュニティとしての考えを中心に運営されているため、原則、ゼミへの顔ありで の参加が条件となります。が、回によってやむを得ない事情での音声だけでの参加などは 認めます。
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学割などの優待はありますか?
現在、学生の方には、学生枠の範囲内で、学割 (半額) が適用されます。エントリー時に表明をお願いします。
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今回のスモールビジネスに当てはまるかどうか、わかりません。
この第10期の対象にする創業前後とは、創業前後でまだビジネスモデルやプロダクト・サービスが確立されていないタイミングを考えています。また創業前後でなくても、売上１億円程度できちんと社会的インパクトを出しながら、プロダクト・サービスや組織が持続可能性を維持している会社やＮＰＯ団体もあります。そうした経営を志向する方々を対象としています。不明な場合には、事務局までお問合せください。
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来年以降も同じゼミは開催されますか？
経営ゼミなど、継続的に開催される可能性が高いゼミはありますが、来期以降全てのゼミが同じテーマで開催されることは現状では判断できないところがありますので、ご了承ください。
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映像や資料の共有はされますか？
期間限定で共有される予定です。ただ、あくまで映像や資料は個人の復習用としての使用に限定されます。商用利用や複数人での共有に関しては固くお断りします。
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問い合わせ先を教えてください。
contact@whch.jpにお願いします。
